【產業項目建設年】打造全省乃至全國具有影響力的現代多元化金融平臺|張利剛帶隊調研中盈投資公司
發布時間：2019-04-25
《產業項目建設年·轉型創新發展深入調研月系列報道之四》
今年是湘江集團轉型創新發展關鍵之年，中盈投資公司作為集團轉型創新發展的“主角”，他們的發展目標和思路為何？實施路徑為何？3月13日，湘江集團黨委書記、董事長張利剛帶隊調研中盈投資公司，探討發展思路，破解轉型難題，湘江集團黨委副書記、董事、總經理劉文杰，湘江集團高管謝冀勇、楊淑嵐、羅愛英、房殿峰，市國資委外派監事鄭立新，相關中心負責同志參加調研。
座談會現場
2018 年中盈投資公司聚焦投資主業，實現了戰略定位、產業投資、金融布局和經營邊界的突破。成立了長沙第一家本地注冊商業保理公司，填補行業空白，成立不足半年即實現了當年盈利的行業佳績；成功參股兩家優質上市公司，布局節能環保產業，領投長沙華自科技，為其募資 3.2 億元金，實現了 1:6 倍杠桿的招商引資，為扶持新區優質企業做大做強提供了重要的資金保障。同時發起設立中信金石醫療產業基金、和光傳媒文化產業基金、大科城科技成果轉化基金等，實現了產業與金融雙翼齊飛。私募股權基金成功實現了中基協備案，并發行了第一支基金產品；積極構建、穩步推進供應鏈、金融科技、租賃等金融平臺矩陣。實現了金融服務平臺從無到有、從單一到多元的根本性轉變。
湘江集團黨委副書記、董事、總經理劉文杰
座談會上，劉文杰對中盈投資公司2018年的工作給予了肯定。他要求，要加強領導，領導團隊必須具有高尚人格，以深沉厚重、磊落豪情、聰明才辯的領導資質帶領團隊干事創業，奮斗目標要高遠明確，并將干事熱情、奮斗目標和思維方式相結合，確保營造良好的發展氛圍；要明確公司發展基本原則，圍繞“審慎穩健，風險可控”作文章，落實發展規劃；要把握投資哲學，以結果為導向，談客戶要惟謙受福，談生意要有利他之心；要突出重點，優化業務結構，精細規劃利潤板塊，想方設法進入新興產業，挖掘新興產業創投人才，尤其是要圍繞新區布局做好相應支撐，進一步將目標具體化，確保既志存高遠，又切實可行。
湘江集團黨委書記、董事長張利剛
在調研中，張利剛指出，中盈投資公司發展思路清晰明了，工作成效突出，員工隊伍干勁十足，集團黨委、董事會給予充分肯定。針對下一步工作怎么干，總體要求是：頂層設計更精、發展亮點更多、落地項目更實、風險把控更嚴，在集團轉型創新發展中打頭陣、當先鋒、做引領，力爭成為在全省乃至全國具有影響力、競爭力、品牌力的現代多元化金融平臺。
調研現場
具體而言，他提出了五點要求。一是要在頂層設計上做到精之又精，抓住金融產業發展的大好機遇，做到市場導向更強，決策機制更活、運行效率更高，圍繞市場化核心，要以為公司創造利潤為落腳點，確保公司做強做大。
二是要在發展成效上做到優之又優，圍繞股權投資、固收業務、金控平臺這三個方面主要項目，根據不同的行業特點精準施策。股權投資上，產業基金要更加加大規模，并購投資要形成突破，爭取項目落地，固收業務上，繼續發力、創新方式，金控平臺上，既要快速落地，也切忌遍地開花，集中精力做好品牌，形成影響力。
三是要在項目落地上做到實之又實，行業判斷要精準，實現聚焦，協調力度要大，主動作為，在集團內部形成良性互動，資金來源要活，主動融資，依靠外部資金撬動投資規模，快速做大資產規模和收入。
四是要在風險管控上做到嚴之又嚴，在業務做大做強的同時，要對所有項目進行嚴格把關，強化意識，確保程序合規，合理區分，辯證看待風險，準確理解風險，要在做好風險防控的基礎上，大膽干事、擔當干事。
五是要在隊伍建設上做到強之又強，從業品德要高，胸懷要寬廣，多取長補短，多相互理解，多換位思考，團結班子，凝聚力量，多出成績；業務能力要精，挖掘高端人才，招聘專業人才，培育自身隊伍；擔當意識要強，在集團公司轉型發展中，中盈投資公司必須要當排頭兵、先行者，一定要以等不起、坐不住、慢不得的強烈緊迫感，擔當起集團轉型發展的重任；廉潔自律要嚴，切實守住廉潔的底線。
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